“Somos um grupo”

“Estamos unidos em prol de um mesmo objetivo”

Frases como as de cima são ouvidas na maioria das entrevistas dadas por profissionais do futebol.

O trabalho em equipe no futebol é muito mais reconhecido do que em qualquer segmento empresarial. Os louros dos bons resultados são compartilhados, ainda que de forma não igualitária, entre todo o grupo, mesmo havendo maior destaque para um ou dois jogadores.

A utilização do capital humano para o atingimento de resultados é chamado de Gestão de Pessoas e propõe o desenvolvimento individual como ferramenta de multiplicação de habilidades e possibilidades de atingimento de resultados da organização. Gerir uma equipe de trabalho é tarefa das mais árduas, ainda mais no contexto do futebol, onde existem grupos de trabalhos formados por profissionais de perfis, história de vida e habilidades heterogêneas.

A escolha do perfil do atleta para integrar o grupo de jogadores é decisiva para uma gestão adequada do plantel. O gestor deve ter em mente o tipo de personalidade que mais se adeque ao trabalho proposto, estar ciente da história de vida do jogador, ter uma noção dos objetivos profissionais do atleta e também conhecer qualquer problema disciplinar ou de falta de sintonia que o atleta teve em seu passado com outros grupos de trabalho.

Hoje um clube brasileiro tem jogadores de diversos estados da nação e de alguns outros países. Agrega-se a isso o fato de normalmente um grupo ter jogadores de 18 a 35 anos dividindo o mesmo espaço e convivendo juntos. Essa miscelânea etária exige que o gestor tenha conhecimentos amplos sobre os diferentes estágios de maturação emocional e comportamental de uma pessoa.

Cientes dos agentes complicadores abordados acima, pode-se dizer que as dificuldades em gerir um grupo acabam por aqui? Se pensa que sim, convido-lhe para imaginar esses atletas recebendo remunerações distintas de acordo com critérios subjetivos e nem sempre vinculados ao rendimento dentro do campo de jogo. A situação com certeza parece se complicar ainda mais.

Acredito que um dos fatores mais importantes para uma formação de um grupo de trabalho coeso é justamente observar em qual período da carreira o jogador se encontra, período esse que está intimamente ligado aos objetivos e motivação que este atleta tem. Um jovem atleta de 18 anos, recém promovido aos profissionais, tem objetivos de médio e longo prazos diferentes de um atleta de 32 que está na fase final da carreira e já passou por alguns clubes nacionais e internacionais.

Gerir um grupo de jogadores não é fácil. Diante disso, a Gestão de Pessoas deve ser desmitificada, debatida e acima de tudo estudada e assim como todas as outras áreas e ferramentas de gestão, deve respeitar os princípios básicos da Ética e Transparência.

Autor: Giovani Dalla Valle